विद्युत कार्य का अनुमान कैसे लगाएँ: ठेकेदार का गाइड

सोमवार की सुबह आपके इनबॉक्स में बोली का निमंत्रण आता है। दोपहर तक, GC को बजट संख्या चाहिए। कल तक, सप्लायर को पता चलना चाहिए कि आप मूल्य निर्धारण के बारे में कितने गंभीर हैं। सप्ताह के अंत तक, आपको एक ऐसी बोली चाहिए जो जीतने लायक कड़ी हो और निर्माण के लिए पर्याप्त सुरक्षित हो।

यहीं से अधिकांश अनुमान त्रुटियां शुरू होती हैं। खराब गणित से नहीं, बल्कि जल्दबाजी वाली प्रक्रिया से।

यदि आप विद्युतीय कार्य का अनुमान कैसे लगाएं सीख रहे हैं, या हस्तलिखित नोट्स और बिखरे हुए स्प्रेडशीट्स से एक साफ-सुथरी प्रणाली में स्थानांतरित करने की कोशिश कर रहे हैं, तो बड़ा बदलाव यह है: अनुमान अब सिर्फ योजनाओं पर प्रतीकों की गिनती नहीं है। यह दस्तावेज नियंत्रण, दायरे की व्याख्या, श्रम निर्णय, मूल्य निर्धारण अनुशासन और जोखिम प्रबंधन है। पुरानी मैनुअल विधियां अभी भी महत्वपूर्ण हैं क्योंकि क्षेत्रीय ज्ञान महत्वपूर्ण है। लेकिन यदि आप पुरानी कार्यप्रवाह को वैसा ही रखते हैं, तो त्रुटियां उसके साथ ही रह जाती हैं।

जीतने वाली विद्युतीय बोली की नींव

एक लाभदायक बोली एक भी रिसेप्टेकल गिनने से पहले शुरू होती है। पहला निर्णय यह है कि क्या काम का पीछा करने लायक है। छोटे ठेकेदार हर आने वाली चीज कीमत लगाकर समय गंवाते हैं। अच्छे अनुमानक पहले अवसर की योग्यता जांचते हैं। वे क्लाइंट कौन है, ड्रॉइंग्स कितनी पूर्ण हैं, शेड्यूल यथार्थवादी है या नहीं, और दायरा कंपनी की क्रू, बैकलॉग और प्रोजेक्ट प्रकार से मेल खाता है या नहीं, यह जांचते हैं।

यह प्रारंभिक फिल्टर महत्वपूर्ण है क्योंकि विद्युतीय अनुमान एक श्रृंखला है। यदि पहला लिंक कमजोर है, तो उसके बाद सब कुछ विकृत हो जाता है। अधूरी शीट्स, अस्पष्ट विकल्पों और अस्पष्ट जिम्मेदारी लाइनों वाली जल्दबाजी वाली बोली निमंत्रण को अभी भी मूल्य लगाया जा सकता है, लेकिन यह समन्वित दस्तावेजों वाली साफ-सुथरी सेट से अलग स्तर की सावधानी की मांग करता है।

एक दोहराने योग्य बोली पथ बनाएं

एक व्यावहारिक कार्यप्रवाह एक सुसंगत पथ का अनुसरण करता है। Housecall Pro द्वारा संक्षेपित उद्योग मार्गदर्शन इसे इस प्रकार वर्णित करता है: बोली की योग्यता जांचें, Division 01 और Division 26 विनिर्देशों की समीक्षा करें, ड्रॉइंग्स में असंगतियों की तुलना करें, फिक्सचर्स, रिसेप्टेकल्स, कंड्यूट रनों, पैनलों और वायर रनों की शीट-दर-शीट मात्रा takeoff पूरी करें, वर्तमान सप्लायर मूल्य प्राप्त करें, फिर श्रम, ओवरहेड और लाभ जोड़ें। यह यह भी नोट करता है कि श्रम मूल्य निर्धारण पिछले उत्पादन इतिहास और अनुभव पर आधारित होना चाहिए, और यदि आपके पास अभी तक मजबूत आंतरिक इतिहास नहीं है तो NECA's Manual of Labor Units को गाइड के रूप में उपयोग किया जा सकता है, जैसा कि इस विद्युतीय अनुमान कार्यप्रवाह गाइड में वर्णित है।

यह क्रम बुनियादी लगता है। यह नहीं है। अधिकांश अनुमान हानियां उन चरणों में से एक को छोड़ने से आती हैं, न कि उन्हें समझने में गलती से।

एक जूनियर अनुमानक अक्सर सीधे डिवाइस गिनने में कूदना चाहता है। एक अनुभवी अनुमानक पहले फ्रंट-एंड दस्तावेज पढ़ता है। Division 01 अस्थायी पावर, कटिंग एंड पैचिंग, सबमिटल्स, टेस्टिंग, फेजिंग, एक्सेस प्रतिबंधों और क्लोजआउट आवश्यकताओं में प्रमुख जिम्मेदारियां निहित रूप से स्थानांतरित कर सकता है। Division 26 आपको बताता है कि इस काम में प्रतीक क्या अर्थ रखते हैं, न कि पिछले काम में क्या अर्थ रखते थे।

व्यावहारिक नियम: यदि योजनाएं और विनिर्देश असहमत हैं, तो सस्ते व्याख्या को चुनकर सर्वश्रेष्ठ की आशा न करें। एक बहिष्कार लिखें, एक RFI उठाएं, या अधिक कठिन दायरे को ले जाएं।

अनुमान एक व्यावसायिक निर्णय है

बोली सिर्फ पेज के नीचे कुल संख्या नहीं है। यह आपका पहला प्रोजेक्ट मैनेजमेंट निर्णय है। श्रम को कम आंकें, तो क्षेत्र पूरी नौकरी में रिकवर करने की कोशिश करता रहेगा। एक स्पेक आवश्यकता छोड़ दें, तो PM दायरे पर लड़ने में समय जलाता रहेगा। सही धारणाओं को आगे ले जाएं, तो नौकरी पैसे कमाने का मौका लेकर शुरू होती है।

यही कारण है कि सबसे अच्छी अनुमान प्रक्रिया दो प्रकार के ज्ञान को मिश्रित करती है:

• क्षेत्रीय ज्ञान: वास्तविक स्थितियों में काम कितना समय लेता है
• दस्तावेज ज्ञान: संविदा दस्तावेज वास्तव में क्या आवश्यकताएं रखते हैं
• व्यावसायिक निर्णय: पीछा करें, योग्य बनाएं, स्पष्ट करें, या छोड़ दें

मैनुअल कार्यप्रवाह ने कई अनुमानकों को स्मृति और चिह्नित प्रिंट्स पर निर्भर रहना सिखाया। इसमें अभी भी मूल्य है। लेकिन डिजिटल कार्यप्रवाह प्रक्रिया को ट्रेसेबल बनाकर मदद करते हैं। आप देख सकते हैं कि क्या गिना गया, क्या धारणा ली गई, क्या बहिष्कृत किया गया, और रिवीजनों के बीच क्या बदला। यह अनुमानक निर्णय को प्रतिस्थापित नहीं करता। यह उस निर्णय को एक साफ रिकॉर्ड प्रदान करता है।

योजनाओं का डिकोडिंग और Takeoff में महारत हासिल करना

Takeoff गिनती का प्रतियोगिता नहीं है। यह ड्रॉइंग सेट को निर्माण योग्य दायरे में बदलने की प्रक्रिया है।

नए अनुमानकों की गलती विद्युतीय योजना को सिर्फ प्रतीक शीट मानना है। वे लाइट्स गिनते हैं, आउटलेट्स गिनते हैं, पैनल गिनते हैं, और सोचते हैं कि काम हो गया। ऐसा नहीं है। आवश्यक काम नोट्स पढ़ना, शेड्यूल जांचना और शीट्स के पार विवरणों को मिलाना है ताकि गिनती क्षेत्र द्वारा स्थापित होने वाली को प्रतिबिंबित करे।

एक आधुनिक डिजिटल कार्यप्रवाह इस चरण में सबसे अधिक मदद करता है क्योंकि मैनुअल takeoff थकान से चूक पैदा करता है। आप एक शीट पर कीनोट मिस कर देते हैं। आप दूसरे पर होमरन्स भूल जाते हैं। आप डिवाइस गिनते हैं लेकिन उनके साथ जाने वाले बॉक्स, प्लेट, सपोर्ट, व्हिप, कनेक्टर या फिटिंग्स नहीं।

अनुमानक की तरह दस्तावेज पढ़ें, सिर्फ इलेक्ट्रीशियन की तरह नहीं

पूरे ड्रॉइंग सेट से शुरू करें, सिर्फ पावर और लाइटिंग शीट्स से नहीं। आर्किटेक्चरल रिफ्लेक्टेड सीलिंग प्लान्स, एलिवेशन्स, इक्विपमेंट शेड्यूल्स और डिमोलिशन शीट्स अक्सर विद्युतीय शीट्स द्वारा खुला छोड़े गए प्रश्नों का उत्तर देती हैं।

इन क्षेत्रों को पहले जांचें:

• सामान्य नोट्स: वे अक्सर इंस्टॉलेशन विधियों, माउंटिंग हाइट्स, लेबलिंग, टेस्टिंग या समन्वय आवश्यकताओं को परिभाषित करते हैं।
• फिक्सचर शेड्यूल्स: यदि आप यह मिस कर देते हैं कि एक फिक्सचर को इमरजेंसी बैटरी पैक, स्पेशल ड्राइवर या वैकल्पिक माउंटिंग किट की जरूरत है, तो प्रकार गिनती बेकार है।
• वन-लाइन्स और राइजर्स: ये फीडर्स, वितरण संबंधों और प्लान व्यूज द्वारा छिपे इक्विपमेंट को प्रकट करते हैं।
• विनिर्देश: Division 26 सामान्यतः सामग्री मानक, अनुमोदित विधियों और एक्सेसरी आवश्यकताओं को भरता है।

जो अनुमानक सिर्फ प्रतीक गिनता है, वह आमतौर पर गलत नौकरियां जीतता है।

काम के लिए सही takeoff विधि का उपयोग करें

विद्युतीय अनुमान में दो सामान्य विधियां दिखाई देती हैं। Countfire का अवलोकन per-point method और labor-unit method का वर्णन करता है। उसी चर्चा में, Countfire एक सरल उदाहरण देता है जहां 1,000 पॉइंट्स प्रत्येक £100 पर £100,000 कोट का देते हैं, और यह ABB मार्गदर्शन भी नोट करता है जो बड़े बोली पैकेजों पर प्रारंभिक प्रोजेक्ट समीक्षा के लिए अंगूठे के नियम के रूप में लगभग प्रति ड्रॉइंग तीन घंटे बजट करने का सुझाव देता है, जैसा कि उनके विद्युतीय अनुमान विधियों के ब्रेकडाउन में समझाया गया है।

ये विधियां अलग-अलग उद्देश्यों की सेवा करती हैं:

बहुत सरल टेनेंट काम के लिए, per-point method आपको तेज बजट तक पहुंचा सकती है। मिश्रित डिवाइस प्रकारों, लंबे रनों, स्पेशल सिस्टम्स या असुविधाजनक इंस्टॉल स्थितियों वाले किसी भी काम के लिए, labor-unit दृष्टिकोण अधिक बचाव योग्य है।

सिर्फ प्रतीक नहीं, असेंबली गिनें

एक रिसेप्टेकल क्षेत्र में एक आइटम नहीं है। यह एक असेंबली है। लाइट फिक्सचर, स्विच बैंक या फ्लोर बॉक्स के लिए भी यही लागू होता है।

एक साफ takeoff को ध्यान में रखना चाहिए:

1. दृश्यमान डिवाइस या इक्विपमेंट
2. इसके सपोर्ट और रफ-इन घटक
3. संबद्ध वायर, कंड्यूट, कनेक्टर्स और टर्मिनेशन्स
4. इंस्टॉलेशन संदर्भ, जैसे एक्सपोज्ड, कंसील्ड, स्लैब, ओवरहेड या रेट्रोफिट

डिजिटल टूल्स रंगीन पेन और मैनुअल गिनतियों को हरा देते हैं। आप अभी भी अनुमानक निर्णय से सब कुछ समीक्षा कर सकते हैं, लेकिन सॉफ्टवेयर प्रतीक पहचान, लीनियर मेजरमेंट और रिवीजन तुलना को तेज कर सकता है। यदि आप कार्यप्रवाह की तुलना कर रहे हैं, तो मैनुअल मार्कअप्स और डिजिटल takeoff के बीच अंतर Bluebeam के साथ विद्युतीय takeoff विकल्पों की तुलना में देखना आसान है।

प्रक्रिया के बाद में, डिजिटल takeoff के शीट अपलोड से गिनती समीक्षा तक बहने का तरीका देखना मददगार होता है:

मुख्य बिंदु सोचना बंद करना नहीं है। मुख्य बिंदु अनुमानक समय को दोहराव वाले क्लिक्स और पुनर्गिनतियों पर बर्बाद करना बंद करना है।

मात्राओं से लागतों तक: सामग्री और श्रम मूल्य निर्धारण

Takeoff आपको मात्राएं देता है। यह आपको बोली नहीं देता।

मूल्य निर्धारण तब शुरू होता है जब आप तय करते हैं कि वे मात्राएं आज आपके विक्रेताओं से, आपकी क्रू के साथ वास्तव में कितनी लागत करती हैं। यहीं अनुमान ड्राफ्टिंग से कम और ऑपरेशन्स से अधिक हो जाता है। सामग्री मूल्य बदलते हैं। क्रू प्रदर्शन भिन्न होता है। नौकरी स्थितियां श्रम पक्ष को नए अनुमानकों की अपेक्षा से तेजी से बदलती हैं।

सामग्री को श्रम से जानबूझकर अलग करें

एक ध्वनि अनुमान काम को सामग्री मात्रा takeoff और श्रम मूल्य निर्धारण में विभाजित करता है। Procore का अनुमान मार्गदर्शन उस मानक कार्यप्रवाह को ड्रॉइंग्स से आइटम्स गिनना, उन्हें वर्तमान सप्लायर लागतों और श्रम इकाइयों से मूल्य लगाना, फिर सामग्री लागत, श्रम लागत और अन्य प्रत्यक्ष लागतों से प्रोजेक्ट अनुमान बनाना वर्णित करता है। यह यह भी कहता है कि श्रम पिछले उत्पादन इतिहास और अनुभव पर निर्भर करता है, और यदि आपका इतिहास सीमित है तो श्रम इकाई मैनुअल मदद कर सकता है, जैसा कि Procore के विद्युतीय ठेकेदारों के लिए अनुमान गाइड में समझाया गया है।

यह महत्वपूर्ण है क्योंकि समान गिनतियां अभी भी बहुत अलग बोलियां पैदा कर सकती हैं। दो नौकरियां प्रत्येक में समान संख्या के फिक्सचर्स और रिसेप्टेकल्स हो सकती हैं। एक खुली संरचना, आसान पहुंच, कोई अधिभोग प्रतिबंध नहीं। दूसरी सक्रिय सुविधा में फिनिश्ड सीलिंग्स के ऊपर सीमित शटडाउन विंडोज के साथ। सामग्री गिनती समान दिख सकती है। श्रम नहीं।

सामग्री को वर्तमान वास्तविकता से मूल्य लगाएं

सामग्री सूची तभी उपयोगी है जब यह प्रतिबिंबित करे कि आप क्या खरीद सकते हैं। पुरानी मूल्य फाइलें नकली आत्मविश्वास पैदा करती हैं। वे आपके अनुमान को सटीक दिखाती हैं जबकि पुरानी धारणाओं को छिपाती हैं।

एक व्यावहारिक क्रम का उपयोग करें:

• लाइव विक्रेता मूल्य अनुरोध करें: विशेष रूप से गियर, लाइटिंग पैकेज, वायर और अन्य आइटम्स के लिए जो आपूर्ति स्थितियों के साथ झूलते हैं।
• प्रमुख कोटेड आइटम्स को अलग करें: यदि विक्रेता उन्हें अलग से कोट करेंगे तो स्विचबोर्ड्स, पैनलों या स्पेशल्टी लाइटिंग को सामान्य असेंबली में न दबाएं।
• एक्सेसरीज को जानबूझकर ले जाएं: सपोर्ट्स, फिटिंग्स, कनेक्टर्स, लेबलिंग और टर्मिनेशन्स वह जगह हैं जहां कमगिनती अक्सर शुरू होती है।
• विकल्पों और प्रतिस्थापनों की समीक्षा करें: फिक्सचर शेड्यूल अनुमोदित समकक्षों की अनुमति दे सकता है, लेकिन आपका अनुमान अभी भी बोली दस्तावेजों से मेल खाना चाहिए।

केबल-हैवी काम पर, रूटिंग मात्रा और श्रम दोनों को प्रभावित करने के कारण इंस्टॉलेशन विधि को जल्दी समझना मदद करता है। लेआउट और सपोर्ट विचारों पर व्यावहारिक बाहरी संदर्भ के लिए, विद्युतीय ट्रे केबल समाधानों का अवलोकन उपयोगी है जब आप जांच रहे हों कि ट्रे-आधारित वितरण सामग्री दायरे को कैसे प्रभावित करता है।

श्रम एक उत्पादकता समस्या है

कई छोटे ठेकेदार अभी भी श्रम को सहज ज्ञान से मूल्य लगाते हैं। वे अपनी प्रति घंटा दर जानते हैं, एक मोटा अनुमान लगाते हैं, और आगे बढ़ जाते हैं। यह जोखिम भरा है। श्रम मूल्य निर्धारण सिर्फ मजदूरी गुणा घंटे नहीं है। यह विशिष्ट स्थितियों में आउटपुट है।

जरूरत पड़ने पर श्रम इकाइयों को बेसलाइन के रूप में उपयोग करें, फिर उन्हें अपने इतिहास से ट्यून करें। यदि एक फोरमैन की क्रू अधिभोग वाले नवीनीकरणों में ब्रांच डिवाइसों को दूसरी क्रू से तेज स्थापित करती है, तो आपका अनुमान इसे प्रतिबिंबित करे। यदि आपके क्षेत्रीय रिकॉर्ड कमजोर हैं, तो मानक श्रम संदर्भ अनुमान को एंकर कर सकते हैं जब तक आपका अपना जॉब-कॉस्ट इतिहास मजबूत न हो जाए।

एक संरचित प्लेटफॉर्म मात्रा आउटपुट को मूल्य निर्धारण तर्क से जोड़ने में मदद कर सकता है। उदाहरण के लिए, विद्युतीय अनुमान सॉफ्टवेयर गिने गए डिवाइसों, मापे गए रनों और असेंबली को अधिक सुसंगत अनुमान कार्यप्रवाह में बांध सकता है, जो तब उपयोगी है जब आप स्प्रेडशीट-ओनली बोलियों से आगे बढ़ने की कोशिश कर रहे हों।

अच्छे अनुमानक सिर्फ यह नहीं पूछते, "इस आइटम की लागत क्या है?" वे पूछते हैं, "इस नौकरी पर हमारी क्रू को इसे स्थापित करने में क्या लगेगा?"

वास्तविक दुनिया की उत्पादकता कारकों को लागू करना

एक साफ labor-unit अनुमान अभी भी विफल हो सकता है यदि यह पूर्ण स्थितियों को मान लेता है।

यही जाल है। कई बोलियां ड्रॉइंग मूल्य लगाती हैं, नौकरी साइट नहीं। योजनाएं बताती हैं कि काम कहां जाता है। वे यह नहीं बतातीं कि इसे स्थापित करना कितना कठिन होगा। यदि आप पहुंच, फेजिंग, भीड़, अधिभोग या क्रू अनुभव को नजरअंदाज करते हैं, तो अनुमान दशमलव बिंदु वाली काल्पनिक कहानी बन जाता है।

मानक श्रम क्यों टूट जाता है

श्रम मैनुअल और ऐतिहासिक औसत प्रारंभिक बिंदु हैं। वे हर नौकरी को सीधी इंस्टॉल मानने की अनुमति नहीं देते। रात में अस्पताल नवीनीकरण दिन के शेल बिल्ड की तरह व्यवहार नहीं करता। डक्टवर्क और फायर प्रोटेक्शन से भरी सीलिंग ओपन डेक स्पेस जितना आउटपुट नहीं पैदा करती। दोनों के लिए समान श्रम अपेक्षा रखने वाला अनुमानक आमतौर पर मार्जिन दान करता है।

समाधान जंगली अनुमान लगाना नहीं है। समाधान वर्णनीय और बचाव योग्य स्थितियों पर आधारित स्पष्ट उत्पादकता समायोजन लागू करना है।

यहां एक सरल फ्रेमवर्क है:

यह तालिका हर स्थिति के लिए सटीक विज्ञान होने का दिखावा नहीं है। यह अनुमान को "मानक श्रम" पर छोड़ने से इनकार करने के बारे में है जब साइट स्थितियां स्पष्ट रूप से मानक नहीं हैं।

समायोजन के योग्य स्थितियां

कुछ कारक लगभग हर प्रोजेक्ट को प्रभावित करते हैं, लेकिन कई अनुमानक अभी भी उन्हें कम आंकते हैं:

• पहुंच प्रतिबंध: लंबे सफर, लॉक वाले क्षेत्र, सिक्योरिटी क्लीयरेंस, अधिभोग वाले स्पेस, सीमित स्टेजिंग या दूरस्थ सामग्री हैंडलिंग।
• काम की ऊंचाई: लैडर्स, स्कैफोल्ड्स या लिफ्ट्स की जरूरत सेटअप समय और क्रू फ्लो बदलती है।
• ट्रेड स्टैकिंग: जब ड्राईवॉल, मैकेनिकल, फायर प्रोटेक्शन और विद्युतीय सब एक ही सीलिंग जोन चाहते हैं, तो कोई पूर्ण गति से काम नहीं करता।
• क्रू मिश्रण: अप्रेंटिस, जर्नीमैन और फोरमैन समय सभी कार्यों पर समान आउटपुट नहीं पैदा करते।
• रिवीजन एक्सपोजर: अधूरे समन्वय वाली नौकरियां आमतौर पर रीवर्क, रीसीक्वेंसिंग और बाधित श्रम पैदा करती हैं।
• संवेदनशील शटडाउन: टाई-इन्स, आउटेजेस और आफ्टर-आवर्स विंडोज अक्सर ड्रॉइंग्स से श्रम में अधिक खर्च करते हैं।

यदि कोई स्थिति क्षेत्र में क्रू को धीमा करेगी, तो इसे अनुमान में कहीं दिखना चाहिए। यदि नहीं, तो आप उम्मीद कर रहे हैं कि PM बाद में इसे ठीक कर लेगा।

मैनुअल अनुमानक निर्णय खोए बिना आधुनिक कैसे बनें

यहां, कुछ ठेकेदार सॉफ्टवेयर का विरोध करते हैं। वे सोचते हैं कि डिजिटल अनुमान का मतलब क्षेत्रीय ज्ञान को ऑटोमेशन से बदलना है। यह उल्टा है। सबसे मजबूत टूल-सहायित कार्यप्रवाह विपरीत करता है। यह अनुमानक के निर्णय को श्रम वास्तविकता पर केंद्रित रखता है बजाय दोहराव वाली गिनती के नीचे दबाने के।

मैनुअल विधियां कंस्ट्रक्टेबिलिटी मुद्दों को स्पॉट करने के लिए अभी भी मूल्यवान हैं। जो काम नहीं करता वह अनुमानकों को अपनी सर्वश्रेष्ठ घंटे ब्रांच डिवाइसों को पुनर्गिनना या कंड्यूट को पुनर्मापना में बिताने को मजबूर करना है क्योंकि ड्रॉइंग रिवीजन ने दीवार हिला दी। सॉफ्टवेयर को दोहराने योग्य takeoff कार्यों को संभालने दें। अनुमानक समय को श्रम समायोजन, बहिष्कार भाषा, विक्रेता दायरा संरेखण और जोखिम समीक्षा के लिए बचाएं।

यही पारंपरिक कौशल और डिजिटल दक्षता के बीच पुल है। आप अनुभव को प्रतिस्थापित नहीं कर रहे। आप इसे पैसे कमाने वाली जगह पर रख रहे हैं।

ओवरहेड, कंटिन्जेंसी और लाभ के साथ अपनी बोली को अंतिम रूप दें

एक बार प्रत्यक्ष लागतें मूल्य लग जाएं, अनुमान अभी भी सबमिट करने को तैयार नहीं है। सिर्फ सामग्री और श्रम बोली करने वाली कंपनी अपनी जेब से प्रोजेक्ट्स फंड कर रही है। हर नौकरी को ओवरहेड का अपना हिस्सा लेना चाहिए, और हर जोखिम वाली नौकरी को जानबूझकर कंटिन्जेंसी दृष्टिकोण की जरूरत है।

कई छोटे ठेकेदार इस चरण पर गणित को अति जटिल बनाते हैं या पूरी तरह छोड़ देते हैं। दोनों काम नहीं करते। लक्ष्य इन्हें अपनी कंपनी के संचालन से मेल खाने के तरीके से जोड़ना है।

ओवरहेड वैकल्पिक नहीं है

ओवरहेड में वे लागतें शामिल हैं जो आपके क्षेत्रीय क्रू सीधे इंस्टॉल नहीं करते लेकिन आपकी कंपनी अभी भी चुकाती है। ऑफिस स्टाफ, सॉफ्टवेयर, सीधे चार्ज न किए गए वाहन, किराया, बीमा, अनुमान समय, पर्यवेक्षण संरचना, फोन और सामान्य एडमिन सब यहां रहते हैं।

यदि आपकी बोलियां लगातार ओवरहेड रिकवर नहीं करतीं, तो आप व्यस्त रह सकते हैं और फिर भी पैसे खो सकते हैं।

इसे संभालने का व्यावहारिक तरीका सभी बोलियों पर एक सुसंगत आंतरिक विधि का उपयोग करना है। सबसे महत्वपूर्ण यह है कि यह आपकी कंपनी को प्रतिबिंबित करे, न कि दूसरे ठेकेदार से कॉपी किया गया नंबर। यदि आपका ओवरहेड रिकवरी अनुमानक से अनुमानक तक झूलती है, तो बोली प्रक्रिया नियंत्रित नहीं है।

कंटिन्जेंसी अनिश्चितता को कवर करती है, लापरवाही को नहीं

कंटिन्जेंसी वह जगह है जहां अनुशासित अनुमानक अलग दिखते हैं। बहुत सारा प्रकाशित अनुमान सामग्री अनिश्चितता, परिवर्तन, लंबे लीड चिंताओं, बर्बादी, स्पेयर पार्ट्स और खरीद जोखिम के बारे में बात करती है, लेकिन इन भत्तों को ले जाने के लिए डेटा-आधारित मार्गदर्शन सीमित प्रदान करती है। Projul विशेष रूप से नोट करता है कि प्रकाशित सामग्री अभी भी रूटिंग बर्बादी, क्रू मिश्रण, खरीद अस्थिरता या रिवीजन-हैवी प्रोजेक्ट्स के लिए भत्तों पर सीमित मार्गदर्शन प्रदान करती है इसकी विद्युतीय अनुमान अंतरालों की चर्चा में।

इसका मतलब कंटिन्जेंसी मनमानी है यह नहीं। इसका मतलब है कि आपको इसे ज्ञात अनिश्चितता से बांधना है।

कंटिन्जेंसी सोच को इस तरह उपयोग करें:

1. दस्तावेज गुणवत्ता जांचें
   क्या ड्रॉइंग्स पूर्ण, समन्वित और स्थिर हैं, या स्पष्ट दायरा अंतराल हैं?

2. खरीद एक्सपोजर की समीक्षा करें
   क्या लंबे-लीड आइटम्स, विकल्प या मालिक-प्रदान अस्पष्टताएं हैं जो मूल्य या शेड्यूल को प्रभावित कर सकती हैं?

3. इंस्टॉलेशन अनिश्चितता का आकलन करें
   क्या रूटिंग स्पष्ट है, या संभावित क्षेत्र समन्वय परिवर्तन हैं जो बर्बादी और श्रम व्यवधान जोड़ेंगे?

4. कंटिन्जेंसी को गलतियों से अलग करें
   कंटिन्जेंसी नौकरी की अनिश्चितता के लिए है। यह लापरवाह takeoff के लिए पट्टी नहीं है।

संबंधित दायरे में विस्तार करने वाला ठेकेदार सटे हुए ट्रेड्स से सीख सकता है कि वे इन भत्तों को कैसे संरचित करते हैं। उदाहरण के लिए, HVAC अनुमान सॉफ्टवेयर अक्सर takeoff विवरण, श्रम असेंबली और रिवीजन नियंत्रण के आसपास समान मुद्दों को प्रतिबिंबित करता है, भले ही ट्रेड दायरा अलग हो।

लाभ जोखिम से मेल खाना चाहिए

लाभ अगर प्रोजेक्ट अच्छा चला तो बचा हुआ नहीं है। इसे बोली में जानबूझकर बनाना चाहिए।

कम-जोखिम दोहराव क्लाइंट के साथ टाइट, परिचित दायरे एक दृष्टिकोण को उचित ठहरा सकता है। अस्पष्ट समन्वय और कठिन पहुंच वाली रिवीजन-हैवी प्रोजेक्ट को दूसरे की जरूरत हो सकती है। जोखिम वाले दायरे पर पतली लाभ के साथ काम का पीछा करना आमतौर पर निर्माण में सबसे खराब संयोजन पैदा करता है। आप नौकरी जीतते हैं और महीनों तक पछताते हैं।

एक उपयोगी आंतरिक जांच सरल है:

• क्या आप अभी भी यह नौकरी चाहेंगे यदि हर कठिन धारणा आपके खिलाफ टूट जाए?
• क्या बोली इस प्रोजेक्ट की मांग वाली प्रबंधन प्रयास को प्रतिबिंबित करती है?
• क्या आप व्यस्त रहने के लिए मूल्य लगा रहे हैं, या स्वस्थ रहने के लिए?

यदि आप इन्हें स्पष्ट रूप से उत्तर नहीं दे सकते, तो बोली को एक और पास की जरूरत है।

सामान्य अनुमान गड्ढे और आपकी QA चेकलिस्ट

अधिकांश खराब बोलियां अनुमानक में प्रयास की कमी से विफल नहीं होतीं। वे विफल होती हैं क्योंकि कोई अंतिम संख्या को बाहर जाने से पहले चुनौती नहीं देता।

यही कई दुकानों में खतरनाक धारणा है। यदि स्प्रेडशीट सही कुल देती है, तो अनुमान सही होना चाहिए। ऐसा काम नहीं करता। साफ गणित अभी भी लुप्त दायरा, पुरानी मूल्य, खराब श्रम धारणाओं और ढीले बहिष्कारों को छिपा सकता है।

एक वास्तविक QA समीक्षा थोड़ी असहज महसूस करनी चाहिए। इसे बोली को साबित करने को मजबूर करना चाहिए, न कि प्रशंसा करने का।

बार-बार दिखने वाली गलतियां

ये वे त्रुटियां हैं जो मार्जिन को सबसे अधिक क्षीण करती हैं:

• पुरानी सामग्री मूल्य: पिछले महीने का कोट आज का कोट नहीं है।
• अपूर्ण योजना समीक्षा: डिवाइस गिने गए, लेकिन वन-लाइन, शेड्यूल्स, फिक्सचर नोट्स या स्पेक आवश्यकताओं की पूरी जांच नहीं हुई।
• ट्रेड सीमाओं पर दायरा अंतराल: कौन सपोर्ट्स, फायरस्टॉपिंग, ट्रेंचिंग, स्लीव्स, कंट्रोल वायरिंग, स्टार्टअप मदद या अस्थायी पावर प्रदान करता है?
• अमानक काम पर मानक श्रम: अधिभोग रीमॉडल्स, कठिन पहुंच और ट्रेड भीड़ को बेस श्रम मिला।
• कमजोर बहिष्कार और योग्यताएं: अनुमानक ने अनिश्चितता देखी लेकिन इसे बोली में नहीं लिखा।
• रिवीजन अंधापन: एडेंडा ने ड्रॉइंग्स बदलीं, लेकिन अनुमान ने परिवर्तनों को आंशिक रूप से ही प्रतिबिंबित किया।

भेजने से पहले यह चेकलिस्ट चलाएं

आपकी कंपनी में कोई अनुसरण कर सके ऐसी छोटी अंतिम समीक्षा का उपयोग करें:

• दायरा मिलान: पुष्टि करें कि प्रस्ताव नवीनतम ड्रॉइंग्स, एडेंडा और बताए गए विकल्पों से मेल खाता है।
• मूल्य जांच: प्रमुख सामग्री और कोटेड इक्विपमेंट पर सप्लायर मूल्य की पुनः पुष्टि करें।
• श्रम समीक्षा: जांचें कि क्या श्रम धारणाएं साइट स्थितियों, पहुंच, फेजिंग और क्रू वास्तविकता को प्रतिबिंबित करती हैं।
• स्पेक समीक्षा: Division 01, Division 26, फिक्सचर शेड्यूल्स, राइजर्स और वन-लाइन्स को छिपी आवश्यकताओं के लिए पुनः जांचें।
• बहिष्कार और स्पष्टीकरण: लिखें कि क्या बहिष्कृत है, धारणा ली गई है या स्पष्टीकरण लंबित है।
• मार्कअप जांच: पुष्टि करें कि ओवरहेड, कंटिन्जेंसी और लाभ कंपनी नीति और प्रोजेक्ट जोखिम से मेल खाते हैं।
• सबमिशन गुणवत्ता: टाइपो, टूटे दायरा विवरणों और फॉर्मेटिंग मुद्दों को ठीक करें जो बोली को जल्दबाजी वाला दिखाते हैं।

अंतिम समीक्षा को एक प्रश्न का उत्तर देना चाहिए: यदि आप यह नौकरी ठीक वैसी ही जीतते हैं जैसी सबमिट की है, तो क्या आपकी क्षेत्रीय टीम इसे बिना यह खोजे बना सकती है कि अनुमान ने कठिन भागों को छोड़ दिया था?

यही मानक है। सिर्फ गति नहीं। पॉलिश्ड कवर पेज नहीं। क्षेत्र के संपर्क में जीवित रहने वाली बोली।

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यदि आप मैनुअल takeoffs और बिखरे स्प्रेडशीट्स से अधिक सुसंगत अनुमान प्रक्रिया में स्थानांतरित करने की कोशिश कर रहे हैं, तो Exayard उस संक्रमण के लिए बनाया गया एक टूल है। यह ठेकेदारों को योजना शीट्स अपलोड करने, प्रतीक गिनने, रन मापने और takeoff डेटा को प्रस्तावों में बदलने देता है, जो अनुमानक समय को उन कार्यों के लिए मुक्त कर सकता है जो अभी भी निर्णय की मांग करते हैं: दायरा समीक्षा, श्रम तर्क, विक्रेता समन्वय और बोली रणनीति।