Przewodnik po benchmarkingu kosztów budowlanych: zakresy i metody

Wyceniasz pracę w piątek, a ktoś rzuca na stół znaną liczbę. Ten budynek kosztował 250 dolarów za stopę kwadratową, więc Twój też powinien. Nikt nie może powiedzieć, kiedy ten budynek był wyceniany, w którym mieście się znajdował, ani czy wykończenia i prace terenowe były wliczone w tę liczbę. Oczekuje się, że mimo to złożysz ofertę przeciwko niej.

Ta luka to miejsce, w którym zaczyna się większość błędów benchmarków. Stawka bez etykiet może wyglądać precyzyjnie i nadal prowadzić do złej ceny. Poniższe sekcje pokazują, jak zachować etykiety, aby porównanie mówiło coś, co możesz obronić.

Zakresy benchmarków według branży i typu projektu

Construction cost benchmarking porównuje koszt projektu na jednostkę z referencyjną stawką dostosowaną do daty, miejsca i zakresu, więc liczba coś znaczy, zanim trafi do oferty. Krajowy zakres w dolarach dla branży wygląda wygodnie, ale źle się przenosi. Tym, co przenosi się między rynkami, jest jednostka, w jakiej mierzona jest dana branża, oraz kierunek, w jakim zmierzają jej koszty.

Siatka działa jak tabela pływów, a nie odczyt głębokości. Pokazuje, w którą stronę poruszyła się woda i na jakiej podstawie; Ty nadal mierzysz głębokość przy własnym doku. Zacznij od sygnałów, które możesz zweryfikować, potem uzupełnij luki z aktualnego lokalnego źródła, zanim użyjesz wiersza.

Aby uzyskać aktualny obraz rynku, Mortenson's Q2 2025 construction cost index podał, że koszty budynków niemieszkalnych w USA wzrosły o 5,42% rok do roku, przy czym materiały wzrosły o 5,3%, a robocizna średnio o 4,9%. Ten podział to lekcja zawarta w siatce. Pakiet stalowy opiera się na liczbie materiałów, podczas gdy płyta gipsowa opiera się na robociźnie, więc zastosowanie nagłówkowej wartości do obu błędnie wycenia każdy z nich w innym kierunku. Indeksy miast mogą też poruszać się z różną prędkością w tym samym kwartale, dlatego założenie krajowe może być ostrożne na jednym rynku, a krótkie na innym.

Przekształcanie sygnału w zakres

Sygnał staje się użytecznym benchmarkiem, gdy zakotwiczysz go w oznakowanej stawce bazowej. Weźmy przykład roboczy z ilustracyjnymi liczbami: Twoje pliki pokazują pakiet betonowy porównywalnego magazynu na poziomie 185 dolarów za jard sześcienny, wyceniony czternaście miesięcy temu w Twojej metropolii. Twój indeks betonu od tego czasu wzrósł o 4%, więc benchmark dla podobnego wylania dziś wynosi około 192 dolarów za jard sześcienny przed korektami zakresu. Osoby szacujące na podstawie aktualnych przedmiarów przez concrete estimating software nadal potrzebują dołączonej daty, miasta i zakresu, ponieważ oprogramowanie dostarcza ilość i stawkę, a etykiety decydują, czy porównanie jest uczciwe.

Najpierw wyciągnij wiersz dla swojej branży. Sprawdź jego jednostkę, czynnik napędzający i to, co musisz znormalizować, potem spójrz na ogólną wartość. Jeśli odwrócisz tę kolejność, ukryjesz pakiety powodujące wariancję.

Co sprawia, że benchmark jest możliwy do obrony

Pomyśl o etykiecie wartości odżywczej. Kalorie nic nie znaczą bez wielkości porcji, a 250 dolarów za stopę kwadratową nic nie znaczy bez daty, miejsca i zakresu. Możliwy do obrony benchmark nosi te szczegóły za każdym razem, gdy go kopiujesz.

RICS guidance on cost analysis and benchmarking opisuje uznane podejście polegające na przypisywaniu danych kosztowych projektu do separate indices, jednego dla warunków cenowych w czasie i drugiego dla lokalizacji. To rozdzielenie ma znaczenie. Jeśli połączysz czas i geografię w jedną korektę, nie będziesz w stanie powiedzieć, czy różnica wynika z inflacji, innego rynku pracy, czy Twojego własnego szacowania.

Lunch na biurku obok rysunków to przydatne przypomnienie, że etykiety podróżują razem z rzeczą samą, a nie w czyjejś pamięci.

Siedem pól dla każdego rekordu

Skopiuj je do każdego rekordu benchmarku, który prowadzisz:

1. Date: Zapisz bazę indeksu i miesiąc pomiaru. Na przykład ENR używa 1913 = 100, a Ty zanotujesz dane Q2 2025, gdy wspierasz ofertę z 2025 roku.
2. Location: Zapisz miasto lub region oraz jego współczynnik lokalizacyjny. Denver i Portland mogą poruszać się bardzo różnie w tym samym kwartale.
3. Scope: Wymień inkluzje i ekskluzje. Sama konstrukcja szkieletowa nie jest porównywalna z pełną powłoką i wykończeniami.
4. Unit: Podaj jednostkę pomiaru i podstawę powierzchni, np. koszt za stopę kwadratową versus koszt za metr kwadratowy.
5. Currency: Podaj walutę i datę przeliczenia. Ustal zasadę zespołu, np. przeliczanie każdej stawki po kursie wymiany na dzień oferty i zapisywanie tej daty obok niej.
6. Procurement: Podaj podstawę ryczałtową, GMP lub podwykonawczą i przelicz rekordy na jedną podstawę przed porównaniem.
7. Escalation status: Zanotuj, czy eskalacja jest już wliczona w ofertę, czy nadal otwarta. Oferta podwykonawcza datowana przed dniem oferty nie jest tym samym co bieżąca oferta.

Zapisuj datę i lokalizację obok każdej stawki, nawet w szybkim e-mailu. Jeśli te dwa pola znikną, stawka przestaje być dowodem.

Bez tych pól porównanie przypisuje zasługę lub winę niewłaściwemu czynnikowi. Inflacja rynkowa zaczyna wyglądać jak błąd szacowania, a regionalna różnica w wynagrodzeniach jak niska produktywność. Pola zapobiegają temu pomieszaniu.

Wybór wiarygodnych źródeł danych dla każdego pytania

Używaj indeksu do korekty pod kątem time, lokalnego źródła do korekty pod kątem place oraz własnej historii zamkniętych zleceń do testowania productivity. To trzy różne pytania. Żadne pojedyncze źródło nie odpowiada dobrze na wszystkie trzy.

Dlaczego koszyk za indeksem ma znaczenie

ENR economics page describing its index basket pokazuje, że Construction Cost Index wycenia 200 godzin pracy zwykłej, 25 hundredweight prefabrykowanej stali konstrukcyjnej, 1,128 tony cementu portlandzkiego i 1,088 stóp deskowych tarcicy 2×4. ENR podaje pierwotne ważenie około 38% robocizna, 38% stal, 17% tarcica i 7% cement.

Ten stały koszyk jest przydatny, ponieważ izoluje ruch cen od zmiany zakresu. Jest też ograniczeniem. Koszyk ważony w stronę konstrukcji i zwykłej robocizny nie będzie ściśle śledził pakietu mechanicznego bogatego w sterowanie ani pakietu nasadzeń, więc nie powinieneś go narzucać każdej branży.

Narodowe serie oficjalne mają inną siłę. Statistics Sweden's December 2025 construction cost index release ustawił indeks mieszkań wielorodzinnych na 150,3, wzrost o 1,3% rok do roku. To wyraźny sygnał krajowy dla prac szwedzkich, ale nie powie Ci, co robi jedno miasto lub jeden pakiet podwykonawczy.

Zanim przyjmiesz źródło, przeprowadź krótki test:

• What does it measure: Nakłady, koszt zainstalowany czy ostateczny koszt projektu i dla jakiego zakresu?
• How often does it update: Miesięcznie, kwartalnie czy tylko gdy zespół zamyka zlecenie?
• Does its scope match your package: Jeśli koszyk nie przypomina pracy, używaj go tylko do trendu, a ilość wyceniaj z przedmiaru.

Oddzielanie czasu od lokalizacji w kosztach historycznych

Dwa budynki mogą dzielić jeden zestaw rysunków i nadal być niemożliwe do porównania. Powiedzmy, że jeden zamknięto w 1920, a drugi w 1985. Starsze zlecenie będzie wyglądać taniej na papierze, ale ta luka głównie mierzy rok, a nie lepsze kupowanie, węższy zakres czy bystrzejszego estymatora.

Przed arytmetyką napraw etykiety. Użyteczny koszt historyczny niesie datę pomiaru, bazowy rok indeksu, rynek, z którego pochodzi, zakres, który obejmował, oraz status eskalacji: rzeczywisty przy zakończeniu, wyceniony przy przetargu lub już przeniesiony na wspólną datę. Bez tych pól ta sama $/unit może trafić do oferty z niewłaściwym znaczeniem.

Konwersja indeksu działa jak zmiana waluty. Nie porównywałbyś funtów z 1920 i dolarów z 1985, dopóki oba nie znajdą się w jednej walucie, i nie powinieneś porównywać dolarów z 1920 i dolarów z 1985, dopóki oba nie znajdą się w jednym roku. ENR Construction Cost Index history używa 1913 jako roku bazowego na poziomie 100 i śledzi wahania od ponad wieku. Średnia roczna wzrosła do 251 w 1920, spadła do 157 w 1932 podczas Wielkiego Kryzysu, potem wzrosła do 2,020 w 1974 i 4,195 w 1985. Zmierzony w ten sposób poziom kosztów z 1985 był około 42 razy wyższy niż linia bazowa z 1913.

Ten ruch nie oznacza, że ekipy z 1920 pracowały kilkadziesiąt razy szybciej. Oznacza, że surowe ceny historyczne pozostają nieporównywalne, dopóki każda nie zostanie przeliczona na pieniądze tego samego roku.

Przeliczanie kosztu z przeszłości na wspólny rok

Używaj jednej formuły za każdym razem: koszt przeszły pomnożony przez docelowy indeks podzielony przez indeks źródłowy. Korzystając z powiązanych rocznych wartości ENR jako przykładu:

Pracuj powoli. Budynek o wartości 1 000 000 dolarów z 1920 przelicza się przez 4 195 podzielone przez 251, co daje 16.71. Wynik to około 16,7 miliona dolarów w pieniądzu z 1985. Ta wartość to normalizacja, więc zakres i produktywność można omawiać na równych zasadach, a pozostaje oznaczona jako kosztorys, a nie oferta odbudowy.

Poniższe wideo zapewnia wizualny przewodnik, który możesz zatrzymać obok własnego obliczenia.

Czas to tylko jedna oś. Po przeliczeniu koszt z 1985 z jednego rynku nadal wymaga własnego traktowania miejsca, zanim będzie mógł mówić o innym rynku, więc zachowaj korektę daty i korektę miejsca jako dwa oddzielne mnożniki, które możesz później wyjaśnić.

Zasada praktyczna: Wybierz miesiąc indeksu najbliższy dacie oferty i noś rok bazowy oraz datę pomiaru obok każdej przeliczonej wartości.

Etykieta daty ma również okres ważności. Gdy indeksy zmieniają się między dniem kosztorysu a dniem przetargu, zapisz miesiąc, którego użyłeś, zamiast traktować wzrost z ostatniego kwartału jako stały. Raport Turner & Townsend's global construction cost trends for 2025 podaje globalną inflację kosztów budowy na poziomie 4,15% za 2024; traktuj to jako miarę światową na poziomie roku z tej publikacji, a nie jako stopę eskalacji Twojego miasta ani prognozę.

Jak zbudować workflow benchmarkingu dla zespołu

Załóżmy, że plik ze starego projektu podaje 2400 dolarów na metr kwadratowy. Czy ta wartość jest użyteczna? Bez daty, miasta, notatki o zakresie i statusu eskalacji nikt nie może tego stwierdzić. Istnieje workflow, aby za każdym razem dołączać te etykiety, dzięki czemu koszt na jednostkę przechodzi z jednego projektu do następnego z zachowanym kontekstem. Wynikiem jest przedział z dołączonym źródłem i datą, a każdy krok albo naprawia etykietę, albo stosuje jedną korektę, którą inny kosztorysant mógłby odtworzyć.

Poniższy diagram mapuje ośmiostopniowy ruch od zdefiniowanego projektu do opublikowanego przedziału.

Osiem kroków w kolejności

1. Zdefiniuj typ aktywa i podstawę jednostki: Podaj typ budynku i powierzchnię brutto lub jednostkę handlową, przez którą będziesz dzielić, taką jak osprzęt, tony lub stopy liniowe. Bez stabilnego mianownika koszt na jednostkę zmienia się wyłącznie z powodów pomiarowych.
2. Potwierdź inkluzje i ekskluzje względem źródła: Dopasuj listę zakresu do listy benchmarkowej linia po linii. Turner & Townsend's global methodology porównuje koszt na metr kwadratowy ze standardami regionalnymi i wymienia elementy takie jak preliminaries, substructure, structural frame, envelope, finishes, plumbing, HVAC, fire protection, electrical, communications i transportation systems, co stanowi przydatną listę kontrolną inkluzji.
3. Znormalizuj walutę i jednostki miary: Przelicz metry kwadratowe i stopy kwadratowe na jedną podstawę oraz przelicz walutę na podaną datę. Zrób to przed jakąkolwiek matematyką indeksów, aby nie eskalować błędu jednostki.
4. Zastosuj miejsce jako osobny stosunek: Pomnóż przez indeks lokalizacji docelowej podzielony przez indeks lokalizacji bazowej. Turner & Townsend ustawia Londyn na 100 dla swojego indeksu lokalizacyjnego, co jasno pokazuje logikę: przeliczasz ten sam zakres w innym miejscu.
5. Zastosuj eskalację czasową oddzielnie: Użyj miesiąca indeksu najbliższego dacie oferty i przesuń się z daty źródłowej do daty oferty. Trzymanie tego oddzielnie od miejsca pozwala aktualizować jedno bez powtarzania drugiego.
6. Podziel na komponenty i zaktualizuj każdy z nich: Oddziel kwoty robocizny, materiałów, sprzętu i podwykonawstwa, a następnie zaktualizuj każdy za pomocą lokalnego lub branżowego indeksu. Pakiet hydrauliczny sprawdzony w plumbing estimating software nie powinien dziedziczyć procentu napędzanego stalą tylko dlatego, że oba znajdują się w tym samym budynku.
7. Dodaj pozycje zwykle pomijane przez benchmarki: Dodaj ziemię, rozbiórkę, roboty zewnętrzne, opłaty profesjonalne, podatki i rezerwę na ryzyko jako osobne wiersze. Opublikowane stawki budowlane często je pomijają, a ukrywanie ich wewnątrz stawki jednostkowej maskuje pominięcie.
8. Zarejestruj przedział, źródła i datę: Publikuj od niskiej do wysokiej, nazwij każde źródło i opatrz datą rekord. Następny kosztorysant powinien zobaczyć, czego użyłeś, bez proszenia Cię o rekonstrukcję z pamięci.

Turner & Townsend jasno stwierdza, że jego porównania to wysokopoziomowe wskaźniki wstępne z dokładnością co najmniej ±10%, ponieważ projekt, warunki terenowe, metody, konwencje pomiarowe i standardy regionalne się różnią. Przedstaw swój własny wynik z taką samą uczciwością: przedział, który informuje decyzję ofertową, podczas gdy ilości, wyceny i ocena ryzyka nadal pochodzą z samego kosztorysu.

Szablon, który zespół może ponownie wykorzystać

Zachowaj szablon nudny i spójny. Używaj kolumn dla project ID, asset type, unit basis, location factor, time index, component split, inclusions, range i source date. Traktuj każdą kolumnę jako etykietę na metce cenowej: usuń jedną, a wartość pod spodem przestaje mieć określone znaczenie. Dodaj pole notatek dla ekskluzji i nietypowych warunków terenowych, ponieważ te notatki często wyjaśniają, dlaczego dwóch podobnych projektów nie należy uśredniać.

Prognozy również potrzebują etykiety. Turner & Townsend's global construction market intelligence prognozował średnią inflację kosztów budowy na poziomie 3,9% w 2025 i 4,0% w 2026, przy utrzymujących się różnicach regionalnych. Przechowuj projekcję w osobnym polu od zmierzonej historii indeksów, aby nikt później nie odczytał prognozy jako zaobserwowanego kosztu.

Przedział benchmarkowy to wynik. Cena oferty to późniejsza decyzja, która nadal wymaga ilości, wycen i oceny ryzyka.

Typowe pułapki i kontrole jakości, które je wychwytują

Indeks może spaść, podczas gdy ceny, które płacisz, rosną. W swoim January 2025 index release Statistics Sweden podało, że indeks kosztów budowy dla budynków wielorodzinnych spadł o 0,3% między styczniem 2024 a styczniem 2025. Taki nagłówek uśrednia wiele cen wejściowych, a te wejścia często poruszają się w różnych kierunkach jednocześnie. Gdyby oferta eskalowała pakiety podwykonawcze wyłącznie według indeksu nagłówkowego, niektóre z tych pakietów mogłyby być niedoszacowane.

Rozwiązaniem jest odczytanie etykiet przed liczbą. Zapytaj, jaki typ budynku obejmuje indeks, jakie komponenty kosztów mierzy i jakiego miesiąca dotyczy. Następnie przetestuj go na bieżących wycenach dla pakietu, który kupujesz.

Kontrole do uruchomienia przed podpisaniem

Uruchamiaj je, gdy cena może się jeszcze zmienić.

• Porównaj indeks z ostatnimi wycenami podwykonawców: Jeśli wyceny i indeks się nie zgadzają, sprawdź, czy zakres, zdolność czy termin to wyjaśnia, zanim wybierzesz jedno.
• Używaj mediany przy obecności wartości odstających: Mediana zapobiega wyciągnięciu całego przedziału przez jeden nietypowy projekt, zwłaszcza w małej próbie.
• Dokumentuj każde usunięcie wartości odstającej: Napisz, dlaczego projekt wykluczono, np. nietypowe podłoże lub inna podstawa zamówienia, aby decyzja przetrwała przegląd.
• Potwierdź, że miesiąc indeksu zgadza się z miesiącem oferty: Jeśli nie, eskaluj lukę jawnie zamiast pozostawiać ją przypadkowo wewnątrz rezerwy.

Cichsza porażka też zasługuje na uwagę. Benchmark może zawierać eskalację, którą podwykonawca już wycenił, a Twój zespół dodaje eskalację ponownie na poziomie projektu. Oznaczenie statusu eskalacji na każdej wycenie zapobiega podwójnemu liczeniu, a wychwycenie tego wcześnie jest znacznie łatwiejsze niż odwinięcie po przyznaniu.

Korzyści i KPI warte śledzenia

Benchmarki zwracają się w trzech zwykłych sposobach. Wychwytują wysoką lub niską stawkę jednostkową przed wysłaniem oferty, pozwalają bronić ceny dowodami zamiast pamięcią i pokazują, gdzie wydaje się rezerwę. Śledzenie kilku miar mówi, czy te korzyści się realizują.

Sześć KPI ze wzorami

• Wariancja stawki jednostkowej: (Stawka kosztorysu minus stawka benchmarkowa) podzielona przez stawkę benchmarkową. Zdrowa, gdy mieści się w paśmie ustalonym przez zespół dla każdej branży.
• Luka eskalacyjna: Zmiana indeksu od daty benchmarku minus eskalacja uwzględniona w ofercie. Zdrowa, gdy pozostała luka jest znana, wystarczająco mała dla ryzyka branży i pokryta świadomym przydziałem.
• Dokładność kosztorysu do przyznania: Cena przyznana podzielona przez kosztorys. Zdrowa, gdy rozrzut zmniejsza się z czasem według branży.
• Godziny takeoff na ofertę: Godziny od planów do wycenionego kosztorysu. Zdrowa, gdy trend spada po zmianie workflow, bez pogorszenia wariancji.
• Wskaźnik trafień ofert: Wygrane oferty podzielone przez złożone oferty. Oceniaj względem własnej historii, nie rynku innej firmy.
• Zużyta rezerwa: Rezerwa wydana podzielona przez trzymaną rezerwę. Zdrowa poniżej 100% przy zamknięciu projektu.

Oto wariancja w formie, której możesz użyć podczas przeglądu. Kosztorys 180 dolarów na stopę liniową na aluminiowe storefront wobec benchmarku 160 dolarów daje wariancję 12,5%. Nie dowodzi to, że kosztorys jest błędny. Mówi, aby sprawdzić ilości, profil, zakres przeszklenia i datę wyceny przed wyjściem ceny z budynku.

Ustal docelowe pasma na branżę, ponieważ stabilny pakiet wykończeniowy i zmienny pakiet metali nie powinny dzielić jednej tolerancji. Ilości mechaniczne zorganizowane przez hvac estimating software nadal wymagają pasma opartego na zakresie urządzeń i sterowania, a nie reguły ogólnofirmowej.

Przypisz właścicieli, aby liczby były obserwowane. Kierownik kosztorysowania może posiadać unit-rate variance i takeoff hours, podczas gdy operacje posiada contingency consumed i award accuracy po przekazaniu. Przeglądaj trendy w kilku ofertach, ponieważ jedna oferta może być zniekształcona przez pojedynczą wycenę lub lukę w zakresie.

Traktuj benchmark jako prędkościomierz. Te KPI to deska rozdzielcza wokół niego, pokazująca, czy kosztorys dryfuje i gdzie.

Przeprowadź pilotaż benchmarkingu kosztów budowy na swoich ostatnich pięciu ofertach

Najszybszy sposób na zaufanie benchmarkingowi kosztów budowy to przetestowanie go na pracy, którą już ukończyłeś. Znasz wynik, więc nieporozumienia uczą Cię czegoś, zamiast kosztować zlecenie.

Zacznij od czystego odtworzenia ilości. Prześlij rysunki PDF lub obrazowe, pozwól narzędziu wykryć skalę, policzyć elementy i symbole oraz zmierzyć powierzchnie i metry bieżące, a następnie zapytaj zwykłym językiem, na przykład Policz wszystkie gniazdka lub Zmierz powierzchnię trawnika. Eksportuj wyniki do Excel z każdą ilością obok jej branży i podstawy jednostki, tak aby etykiety ilości pasowały do etykiet benchmarkingu kosztów budowy.

Pięć kroków pilotażu

1. Wybierz pięć ukończonych ofert z dwóch branż: Wybierz branże, które często wyceniasz, aby wynik był ponownie wykorzystywany.
2. Ponownie uruchom pomiary i porównaj ilości: Zbadaj różnice w liczeniu i powierzchniach, zanim omówisz stawki.
3. Podziel każdy rzeczywisty koszt przez znormalizowaną ilość: Daje to stawkę jednostkową na podanej podstawie jednostki.
4. Porównaj każdą stawkę z zakresem benchmarkingu kosztów budowy: Zanotuj datę i miejsce dla obu stron porównania.
5. Zarejestruj wariancję i lukę eskalacji według branży: Zachowaj powody obok liczb, a nie w oddzielnej notatce ze spotkania.

Następnie wyceniaj kolejną ofertę w trzech wariantach. Użyj przypadku bazowego przy bieżących cenach, przypadku wzrostowego na wstrząsy robocizny lub surowców oraz przypadku spadkowego na konkurencyjne ceny branżowe. Oddziel ryzyko cenowe od ryzyka ilości, niekompletności projektu i ekspozycji na czas realizacji, a następnie ustal rezerwę na podstawie rozpiętości między wariantami.

Ta ostrożność pasuje do niedawnych sygnałów. RICS Global Construction Monitor for Q3 2025 podał, że materiały pozostały przeszkodą dla 55% respondentów, w dół z 62%, oraz globalną prognozę inflacji kosztów budowy na poziomie 3,7%, opisaną jako najniższe oczekiwane tempo od Q3 2020. Spowolnienie wzrostu nie oznacza braku ryzyka, dlatego zakres ze scenariuszami jest bardziej przydatny niż pojedyncza historyczna stawka.

Exayard twierdzi, że może skrócić czas estymacji o połowę. Nie akceptuj ani nie odrzucaj tego na podstawie twierdzenia. Twój pilotaż pięciu ofert, z zarejestrowanymi godzinami pomiarów przed i po, to sposób, aby sprawdzić twierdzenie na własnych rysunkach.

---

Przeprowadź swoje ostatnie pięć ofert przez Exayard, aby odtworzyć ilości z rysunków PDF lub obrazowych, wyeksportować je do Excel według branży i podstawy jednostki oraz porównać każdą stawkę z datowanym, zlokalizowanym zakresem benchmarkingu kosztów budowy. Zobaczysz, skąd pochodzi wariancja — z ilości, zakresu lub eskalacji — i będziesz mieć powtarzalny zapis na kolejną ofertę zamiast nieoznaczonej stawki.