เงื่อนไขทั่วไปและค่าโสหุ้ยโครงการ

รายการเงื่อนไขทั่วไปทุกรายการลงตัวเป็นหนึ่งในสามเกณฑ์ และการเลือกเกณฑ์ให้ถูกต้องเป็นการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดในด้านนี้ ค่าใช้จ่ายคงที่คือต้นทุนที่เกิดขึ้นครั้งเดียว ไม่ขึ้นกับว่างานดำเนินไปนานเท่าใด RICS NRM2 นิยามว่าเป็นงานที่ต้นทุนถือว่าไม่ขึ้นกับระยะเวลา การระดมพล (mobilization) การตั้งสำนักงานในหน่วยงานก่อสร้าง การนำเครนเข้าหน่วยงาน การทำความสะอาดครั้งสุดท้าย และการถอนกำลัง (demobilization) เป็นค่าใช้จ่ายคงที่ หน่วยคือรายการ (ราคาเหมารวม) หรือจำนวนนับ ค่าใช้จ่ายที่ผูกกับระยะเวลาจะสะสมต่อหน่วยเวลาตลอดที่งานดำเนินอยู่ NRM2 นิยามว่าเป็นค่าใช้จ่ายที่ต้นทุนขึ้นกับระยะเวลา การควบคุมงาน ค่าเช่าสำนักงาน ค่าไฟฟ้าชั่วคราว ค่าเช่ารั้วและห้องน้ำ และการทำความสะอาดรายสัปดาห์ สะสมในลักษณะนี้ หน่วยคือสัปดาห์ในสหราชอาณาจักรและออสเตรเลีย และเป็นเดือนหรือวันในสหรัฐอเมริกา

เกณฑ์ที่สามคือเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนงานก่อสร้าง สำหรับการประมาณราคาในระยะแรก งานเตรียมการเบื้องต้นทั้งหมดจะถูกคิดเป็นเปอร์เซ็นต์เดียวของงานที่วัดได้แทนที่จะแยกเป็นรายการ RICS NRM1 ทำให้วิธีนี้เป็นทางการ วิธีการมีความชัดเจน แต่ตัวเปอร์เซ็นต์เองเป็นธรรมเนียมปฏิบัติของอุตสาหกรรม ไม่ใช่มาตรฐาน แนวปฏิบัติเชิงพาณิชย์ในสหรัฐอเมริกามักคิด Division 01 อยู่ในช่วง 5 ถึง 15 เปอร์เซ็นต์ โดยตัวเลขของโครงการขนาดใหญ่มักอ้างถึงราว 9 ถึง 10 เปอร์เซ็นต์ แต่ไม่มีมาตรฐานกลางใดกำหนดตัวเลขนี้ตายตัว

การถอดปริมาณที่ถูกต้องจะแยกสิ่งเหล่านี้ออกจากกัน ตัวเลขในการประมูล (รายการคงที่บวกรายการที่ผูกกับเวลาแบบแยกรายการ) ตัวเลขประมาณการระยะแรก (เปอร์เซ็นต์) และตัวเลขการเรียกร้องค่าล่าช้า (เฉพาะรายการที่ผูกกับเวลา ไม่รวมค่าระดมพลแบบคงที่เด็ดขาด) เป็นสามตัวเลขที่ต่างกันจากโครงการเดียวกัน

RICS NRM2 แบ่งงานเตรียมการเบื้องต้นของสัญญาหลักออกเป็นสองศูนย์ต้นทุน ศูนย์แรกคือข้อกำหนดของเจ้าของงาน ได้แก่ สิ่งที่ผู้ว่าจ้างกำหนด เช่น การประกันภัยเฉพาะ บุคลากรประจำหน่วยงานที่ระบุชื่อ งานชั่วคราวเฉพาะ และข้อกำหนดในการแล้วเสร็จและส่งมอบงาน ศูนย์ที่สองคือรายการต้นทุนของผู้รับเหมาหลัก ได้แก่ ต้นทุนดำเนินการของผู้รับเหมาเอง การแยกทั้งสองออกจากกันมีความสำคัญต่อการกำหนดความรับผิดชอบด้านต้นทุนและการตั้งราคาคำสั่งเปลี่ยนแปลงงาน

รายการของผู้รับเหมาหลักเป็นรายการตรวจสอบมาตรฐาน ครอบคลุมการบริหารจัดการและบุคลากร การจัดตั้งหน่วยงานก่อสร้าง (สำนักงาน หน่วยสวัสดิการ รั้วทึบ รั้ว ประตู ป้าย) งานบริการชั่วคราว (ไฟฟ้า น้ำ โทรคมนาคม แสงสว่าง) การรักษาความปลอดภัย ความปลอดภัยและการป้องกันสิ่งแวดล้อม เครื่องจักรกลที่ใช้ร่วมกัน เช่น เครนและลิฟต์ขนของ งานชั่วคราวที่ใช้ร่วมกัน เช่น นั่งร้านและทางเข้าออกที่ใช้ร่วมกัน บันทึกหน่วยงานก่อสร้าง การแล้วเสร็จและงานหลังแล้วเสร็จ การทำความสะอาด ค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่าย และการประกันภัย หนังสือค้ำประกัน การรับประกัน และการรับประกันคุณภาพ Division 01 ของสหรัฐอเมริกา และ AIA A201 ในฐานะเอกสารสัญญาเงื่อนไขทั่วไปแม่บท ครอบคลุมเรื่องเดียวกันภายใต้หัวข้อ เช่น การบริหารโครงการ การควบคุมงาน การระดมพล สิ่งอำนวยความสะดวกและระบบควบคุมชั่วคราว การทดสอบ และการปิดงาน เพียงแต่ไม่มีการแยกสองศูนย์อย่างเป็นทางการ

มีรายการเพียงไม่กี่อย่างที่ได้ปริมาณมาจากผังหน่วยงานก่อสร้างหรือผังการขนส่งจริง ๆ รั้วทึบและรั้วชั่วคราวเป็นสิ่งที่ใกล้เคียงที่สุดกับการถอดปริมาณเชิงเส้นแบบทั่วไป NRM2 วัดรั้วทึบและรั้วรอบขอบเขตเป็นเมตรตามแนวเขตหน่วยงานก่อสร้างชั่วคราว โดยนับประตูทางเข้าออกเป็นจำนวน เส้นจะลากตามแนวเขตชั่วคราว ไม่ใช่แนวเขตทรัพย์สินถาวร และประตูถูกนับแทนที่จะหักออก เพราะแต่ละด้านยังต้องมีเสาหรือโครง การติดตั้งและรื้อถอนแบบคงที่จะคิดราคาเพิ่มจากค่าเช่าที่ผูกกับเวลา ถนนชั่วคราว พื้นที่กองวัสดุ และพื้นรองรับชั่วคราว วัดเป็นพื้นที่ถึงขอบนอกของพื้นผิวชั่วคราว คิดราคาเป็นค่าก่อสร้างและรื้อถอนแบบคงที่บวกค่าบำรุงรักษาที่ผูกกับเวลา

เศษวัสดุก่อสร้างหาได้จากปริมาตรแทนที่จะวัดจากแบบ ของเสียจากงานก่อสร้างใหม่อยู่ที่ราว 4 ถึง 6 ปอนด์ต่อตารางฟุตของพื้นที่แล้วเสร็จ งานปรับปรุงราว 2 ถึง 4 ปอนด์ และงานรื้อถอน 50 ปอนด์ต่อตารางฟุตขึ้นไป เศษวัสดุก่อสร้างและรื้อถอนแบบผสมแปลงค่าได้ที่ราว 400 ถึง 500 ปอนด์ต่อลูกบาศก์หลา โดยมีตารางของหน่วยงานราชการที่วัดจริง (FEMA 329 และค่าแปลงปริมาตรเป็นน้ำหนักของ EPA) เป็นฐานรองรับวิธีการนี้ อัตราเหล่านี้เป็นธรรมเนียมการประมาณราคาที่มีช่วงกว้างและแปรผันตามองค์ประกอบ จากนั้นปริมาตรเศษวัสดุจะหารด้วยความจุภาชนะและค่าการบรรจุ ปัดเศษขึ้น แล้วคูณด้วยจำนวนครั้งที่เปลี่ยนถังตลอดโครงการ เพื่อให้ได้จำนวนครั้งของการขนถังขยะ

ห้องน้ำชั่วคราวเป็นจำนวนนับที่กำหนดด้วยจำนวนคนงานสูงสุดและกำหนดโดยกฎหมาย ในสหรัฐอเมริกา OSHA 29 CFR 1926.51(c) ตาราง D-1 กำหนดขั้นต่ำไว้ว่า คนงาน 20 คนหรือน้อยกว่า ต้องมีหนึ่งหน่วย เกิน 20 คน ต้องมีหนึ่งที่นั่งและหนึ่งโถปัสสาวะต่อคนงาน 40 คน เกิน 200 คน ต้องมีหนึ่งหน่วยต่อ 50 คน สหราชอาณาจักรและสหภาพยุโรปใช้กฎสวัสดิการที่แตกต่างกัน CDM 2015 อิงตามสมรรถนะ (เหมาะสมและเพียงพอ) และ BS 6465-1:2006 ให้เกณฑ์มาตรฐานสำหรับหน่วยงานก่อสร้างไว้ที่ราวหนึ่งห้องน้ำต่อคนงาน 7 คน ในกรณีที่มีการบริการหน่วยเคลื่อนที่รายสัปดาห์ ซึ่งเป็นมาตราส่วนของงานก่อสร้าง ไม่ใช่อัตราส่วนของสถานที่ทำงานทั่วไป ระบบควบคุมสิ่งแวดล้อมได้มาจากแผนป้องกันการกัดเซาะ ในสหรัฐอเมริกา ต้องมีแผนป้องกันมลพิษจากน้ำฝนเมื่อมีการรบกวนพื้นดินตั้งแต่หนึ่งเอเคอร์ขึ้นไป ตามใบอนุญาตทั่วไปสำหรับงานก่อสร้าง NPDES ของ EPA รั้วดักตะกอนวัดเป็นความยาวเชิงเส้น การป้องกันช่องระบายน้ำและทางเข้าออกที่เสริมความมั่นคงนับเป็นจำนวน และพื้นดินที่ถูกรบกวนวัดเป็นพื้นที่ โดยการติดตั้งเป็นแบบคงที่ ส่วนการตรวจสอบและบำรุงรักษาผูกกับเวลา

เนื่องจากกลุ่มรายการที่ผูกกับเวลามีสัดส่วนมากที่สุดในเงื่อนไขทั่วไป ระยะเวลาโครงการจึงเป็นตัวแปรนำเข้าที่มีน้ำหนักสำคัญที่สุดในด้านนี้ ระยะเวลาที่ผิดจะทำให้ทุกรายการที่ผูกกับเวลา (การควบคุมงาน สำนักงาน ค่าเช่ารั้ว ไฟฟ้า การทำความสะอาด) คลาดเคลื่อนด้วยข้อผิดพลาดเดียวกัน จึงควรกำหนดเป็นค่าตั้งที่ชัดเจน ไม่ใช่ฝังอยู่ในอัตราราคา โดยปกติจะอ่านจากแผนงานก่อสร้างเส้นทางวิกฤต (critical path) เป็นสัปดาห์หรือเดือน ในกรณีที่ยังไม่มีแผนงาน สามารถคำนวณย้อนกลับจากชั่วโมงแรงงานทั้งหมดและขนาดทีมงาน และในงานสาธารณะและงานทางหลวงมักกำหนดเป็นระยะเวลาตามสัญญา

ค่าเช่าและการควบคุมงานที่ผูกกับเวลาจ่ายตามวันในปฏิทิน แต่ระยะเวลาด้านผลิตภาพคำนวณเป็นวันทำงาน จึงต้องมีค่าแปลงมาเชื่อมช่องว่างของวันหยุดสุดสัปดาห์ วันหยุดนักขัตฤกษ์ และสภาพอากาศ สัปดาห์ทำงาน 5 วันโดยทั่วไปแปลงค่าที่ราว 1.15 ถึง 1.25 เท่า และสัปดาห์ทำงาน 6 วันที่ราว 1.08 ถึง 1.15 เท่า เพดานทางคณิตศาสตร์สำหรับสัปดาห์ทำงาน 5 วันที่มีเฉพาะวันหยุดสุดสัปดาห์และไม่มีค่าเผื่อวันหยุดหรือสภาพอากาศคือ 7 หารด้วย 5 ซึ่งเท่ากับ 1.4 ไม่ควรสับสนเพดานนี้กับตัวคูณทั่วไปที่ราว 1.2 ค่าเหล่านี้เป็นหลักการคร่าว ๆ ในการวางแผนงานมากกว่าจะเป็นข้อกำหนดที่บัญญัติไว้ หน่วยเวลายังขึ้นกับภูมิภาคด้วย NRM2 ใช้สัปดาห์ แนวปฏิบัติด้านค่าโสหุ้ยของสหรัฐอเมริกามักใช้เดือน และการเรียกร้องค่าล่าช้าใช้วัน ช่วงเวลาที่ไม่เต็มหน่วยให้ปัดขึ้น และการนำอัตรารายสัปดาห์มาคูณกับจำนวนนับรายเดือนเป็นข้อผิดพลาดที่มองไม่เห็น

การระดมพลและการถอนกำลังเป็นค่าใช้จ่ายคงที่ต้นแบบ NRM2 จัดให้การนำเข้าหน่วยงานและติดตั้ง รวมถึงการรื้อถอนและขนออกจากหน่วยงาน เป็นค่าใช้จ่ายคงที่ ต้องไม่ทำให้รายการเหล่านี้ผูกกับเวลาเด็ดขาด เพราะการเรียกร้องค่าล่าช้าจะเรียกคืนต้นทุนที่ผูกกับเวลาที่ขยายออกไป แต่ไม่เคยคิดค่าระดมพลซ้ำ ในงานทางหลวงและงานโยธา การระดมพลกลับเป็นรายการจ่ายที่วัดได้ ซึ่งจ่ายลงตามตารางการจ่ายเงินบางส่วนที่ผูกกับเปอร์เซ็นต์ของงานที่ทำได้ ภายใต้เพดานรวมราว 10 เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าสัญญาเดิม California Public Contract Code มาตรา 10264 กำหนดกลไกหนึ่งไว้ว่า เมื่อทำงานได้ครบ 50 เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าสัญญา อาจจ่ายได้ตามจำนวนที่น้อยกว่าระหว่างรายการระดมพลเต็มจำนวนกับ 10 เปอร์เซ็นต์ของสัญญา และจำนวนใดที่ประมูลเกิน 10 เปอร์เซ็นต์จะจ่ายเมื่องานแล้วเสร็จเท่านั้น ระดับขั้นแตกต่างกันตามหน่วยงานทางหลวงของแต่ละรัฐ เพดาน 10 เปอร์เซ็นต์เป็นค่าคงที่ที่พบร่วมกัน

บุคลากรประจำหน่วยงานก่อสร้างเป็นต้นทุนที่ผูกกับเวลาที่ใหญ่ที่สุด เกณฑ์ที่เคร่งครัดคือการคิดต้นทุนของแต่ละตำแหน่งที่ระบุชื่อ (หัวหน้าคุมงาน ผู้จัดการโครงการ หัวหน้าช่าง) ด้วยอัตราคูณกับระยะเวลาโครงการ ซึ่ง NRM2 ตั้งราคาเป็นรายสัปดาห์ อัตราส่วนหัวหน้าคุมงานต่อทีมงานและการควบคุมงานเป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าแรงงานสาขาเป็นทางลัดที่เร็วกว่า แต่เป็นธรรมเนียมระดับบริษัทที่ไม่มีอัตราส่วนเผยแพร่รองรับ

รายการจัดตั้งหน่วยงานก่อสร้างส่วนใหญ่ผสมระหว่างการติดตั้งหรือรื้อถอนครั้งเดียวกับต้นทุนดำเนินการรายสัปดาห์ สำนักงานหน่วยงานก่อสร้างและตู้สวัสดิการนับจากจำนวนคนงานสูงสุดโดยใช้ค่าเผื่อพื้นที่ต่อคน แล้วคิดค่าจัดส่ง-วาง-รื้อแบบคงที่บวกค่าเช่าที่ผูกกับเวลา เครื่องจักรกลที่ใช้ร่วมกัน เช่น เครนหอสูงและลิฟต์ขนของ นำเข้าหน่วยงาน ติดตั้ง ทดสอบ และรื้อถอนเป็นค่าใช้จ่ายคงที่ โดยค่าเช่าและเวลารอของพนักงานควบคุมผูกกับเวลา นั่งร้านและหอทางเข้าออกที่ใช้ร่วมกันแยกแบบเดียวกัน ส่วนนั่งร้านที่ใช้สำหรับงานสาขาเดียวจะอยู่ในส่วนงานของสาขานั้น ไฟฟ้าและน้ำชั่วคราวก็แยกแบบนี้เช่นกัน การติดตั้งจุดเชื่อมต่อเป็นแบบคงที่ ส่วนการใช้สิ้นเปลืองและค่าเช่าสายผูกกับเวลา ระบบทำความร้อนชั่วคราว การป้องกันสภาพอากาศ ป้าย และการรักษาความปลอดภัยใช้รูปแบบเดียวกันคือการจัดหาแบบคงที่บวกการดำเนินการที่ผูกกับเวลา

สหราชอาณาจักรมีการบัญญัติเป็นมาตรฐานมากที่สุด RICS NRM2 ทำให้งานเตรียมการเบื้องต้นเป็นส่วนหนึ่งของบัญชีปริมาณงาน (bill of quantities) อย่างเป็นทางการ ที่มีรายการตายตัว แต่ละรายการกำกับว่าเป็นแบบคงที่หรือผูกกับเวลา ระบุหน่วย (รายการ จำนวน สัปดาห์ เมตร ตารางเมตร) และมีวิธีคิดเปอร์เซ็นต์แบบ NRM1 สำหรับการประมาณการระยะแรก งานวิศวกรรมโยธาใช้กลไกที่ต่างออกไป CESMM4 จัดรายการทั่วไปไว้ใน Class A และตั้งราคาแต่ละรายการเป็นค่าใช้จ่ายที่ผูกกับวิธีการ (method-related charge) ได้แก่ ราคาเหมารวมที่ประกาศว่าเป็นแบบคงที่หรือผูกกับเวลา ซึ่งผิดปกติตรงที่ผู้รับเหมาอาจเพิ่มรายการของตนเองที่สะท้อนวิธีการก่อสร้างที่เลือก ราคาเหมารวมแบบคงที่จ่ายเมื่อรายการแล้วเสร็จ ส่วนราคาเหมารวมที่ผูกกับเวลาจ่ายเป็นงวดตามระยะเวลา งานชั่วคราว เช่น การสูบระบายน้ำ เข้ากับแบบจำลองนี้ โดยการติดตั้งเป็นแบบคงที่ และการสูบน้ำขณะดำเนินงานผูกกับเวลา

ออสเตรเลียและนิวซีแลนด์สะท้อนแนวทางงานเตรียมการเบื้องต้นของ RICS สำหรับงานอาคารผ่าน ANZSMM ซึ่งเป็นส่วนงานเตรียมการเบื้องต้นแบบเมตริกที่ตั้งราคาเหมารวมหรือผูกกับเวลา ส่วนงานโยธาที่นั่นวัดภายใต้ AS 1181 แทน ดังนั้นรายการทั่วไปของงานโยธาจึงเชื่อมโยงกับรายการที่ผูกกับวิธีการและรายการเหมารวม แทนที่จะเป็นงานเตรียมการเบื้องต้นแบบงานอาคาร เยอรมนีวัดการจัดตั้งหน่วยงานก่อสร้าง (Baustelleneinrichtung) ภายใต้ VOB/C โดยคิดการจัดตั้งเป็นราคาเหมารวมและคิดต้นทุนดำเนินการแบบผูกกับเวลา

สหรัฐอเมริกาไม่มีมาตรฐานการวัดทางกฎหมาย Division 01 เป็นตารางค่าโสหุ้ยโครงการแบบแยกรายการ (หรือเปอร์เซ็นต์) ที่ตั้งราคาแบบคงที่หรือผูกกับเวลาตามธรรมเนียม โดยอิง AIA A201 สำหรับขอบเขตตามสัญญา และอิง OSHA, EPA และกฎหมายอาคารสำหรับปริมาณที่กฎหมายกำหนดเพียงไม่กี่อย่าง เงื่อนไขทั่วไปที่ขยายเวลาในการเรียกร้องค่าล่าช้าคำนวณเป็นอัตรารายวันเท่ากับเงื่อนไขทั่วไปที่ผูกกับเวลาทั้งหมดหารด้วยจำนวนวันตามสัญญา คูณด้วยจำนวนวันล่าช้าที่ชดเชยได้ ส่วนค่าโสหุ้ยสำนักงานใหญ่ที่ยังไม่ถูกดูดซับจะจัดการแยกต่างหากภายใต้สูตร Eichleay สำหรับการเปรียบเทียบข้ามประเทศ การจำแนกต้นทุนระหว่างประเทศ ICMS จัดงานเตรียมการเบื้องต้นและค่าโสหุ้ยหน่วยงานก่อสร้างไว้ในกลุ่มต้นทุนระดับบนสุด โดยทำให้กลุ่มต้นทุนเป็นมาตรฐานเดียวกันมากกว่าหน่วย

งานที่ไม่สามารถวัดได้ในขั้นประมูลเพราะยังไม่มีแบบที่แน่นอน จะคิดเป็นจำนวนเงินสำรอง (provisional sum) ไม่ใช่ปริมาณ NRM2 แยกจำนวนเงินสำรองแบบกำหนดชัด (ที่ทราบลักษณะ ตำแหน่ง และขอบเขต ดังนั้นผู้รับเหมาจึงเผื่อไว้ในงานเตรียมการเบื้องต้น) ออกจากแบบไม่กำหนดชัด (ที่ไม่มีข้อมูลดังกล่าว จึงไม่สมมติว่ามีค่าเผื่อในงานเตรียมการเบื้องต้น) ทั้งสองแบบระบุไว้โดยไม่รวมค่าโสหุ้ยและกำไร แนวปฏิบัติของสหรัฐอเมริกามักคิดเป็นเปอร์เซ็นต์สำรองเผื่อเหตุฉุกเฉินแบบคงที่ค่าเดียวโดยไม่แยกแยะ การประกันภัย หนังสือค้ำประกัน การรับประกัน และการรับประกันคุณภาพ ก็เป็นรายการที่ไม่ได้วัดเช่นกัน รายการเหล่านี้เป็นรายการต้นทุนที่ระบุไว้ใน NRM2 คิดเป็นค่าใช้จ่ายคงที่ที่ได้จากเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าสัญญา หรือเป็นใบเสนอราคาจริงจากนายหน้าหรือผู้ค้ำประกันเมื่อมี การทดสอบ การตรวจสอบ การทดลองเดินระบบ และการปิดงาน (แบบสร้างจริง คู่มือการใช้งาน การฝึกอบรม การทำความสะอาดครั้งสุดท้าย) คิดเป็นค่าเผื่อแบบคงที่ โดยนับการทดสอบเป็นจำนวนในกรณีที่มีตารางกำหนด

เงื่อนไขทั่วไปเปลี่ยนตามวัตถุประสงค์มากกว่าพื้นที่ใด ๆ จากโครงการเดียวกัน จึงต้องกำหนดวัตถุประสงค์ก่อน การประมูลแยกเป็นรายการคงที่บวกรายการที่ผูกกับเวลา การประมาณการระยะแรกคิดเป็นเปอร์เซ็นต์เดียวของงาน การเรียกร้องค่าล่าช้านับเฉพาะอัตรารายวันที่ผูกกับเวลาคูณกับจำนวนวันล่าช้าที่ชดเชยได้ โดยไม่รวมค่าระดมพลแบบคงที่ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมการกำกับทุกรายการว่าเป็นแบบคงที่หรือผูกกับเวลาจึงมีน้ำหนักสำคัญมาก การวางบิลตามความคืบหน้าจะเฉลี่ยกลุ่มรายการตามเปอร์เซ็นต์ที่เสร็จ โดยมักวางค่าระดมพลไว้ช่วงต้นในตารางมูลค่างาน คำสั่งเปลี่ยนแปลงงานแทบไม่เคยคิดเปอร์เซ็นต์งานเตรียมการเบื้องต้นเท่ากับสัญญาฐาน เพราะการจัดตั้งแบบคงที่ได้จ่ายไปแล้ว ธรรมเนียมคือเรียกคืนเฉพาะอัตรารายวันที่ผูกกับเวลาตลอดระยะเวลาที่เพิ่มขึ้น บวกต้นทุนคงที่ที่เป็นผลโดยตรง ไม่ใช่เปอร์เซ็นต์เต็มของราคาประมูลฐาน Exayard อ่านแบบและแผนงานแล้วใช้กฎเหล่านี้ หาความยาวรั้ว พื้นที่กองวัสดุ ปริมาตรเศษวัสดุ จำนวนห้องน้ำ และจำนวนสัปดาห์ของการเช่า แล้วกำกับแต่ละรายการ เพื่อให้โครงการเดียวกันสามารถให้ผลทั้งราคาประมูล การประมาณการระยะแรก การเรียกร้องค่าล่าช้า และการเบิกเงินงวด ที่ออกมาถูกต้องในแต่ละกรณี